从事仓库管理，计划物控管理和采购管理。

1.负责合同评审，生产计划的制定、跟踪和协调，生产订单的分解，物料采购计划进度的监督和控制,优化库存结构和生产物流的协调。交货期的编排与跟踪，与部门间的沟通协调,本部门员工的培训与绩效考核。 2.主要负责计划物控部和仓务部的日常事务管理工作，完善计划、仓库物控管理体系和管理制度，并严格按照计划物控体系运作。根据公司经营计划和经营目标编制生产计划和物料需求计划，控制采购成本，建立合理的安全库存量；依据市场预测组织制定公司年度生产计划，并根据年度生产计划制定生产能力评估与调整计划；根据客户订单交货期需求制定月度生产计划，并依照月度生产计划作成周生产计划日程，监控生产运行过程，确保按订单交货期要求交货；组织国内营销部和国际营销部订单评审，并结合技术开发部的材料清单（BOM）和库存实际情况，运行MRP，依据MRP运算结果，编制并审核物料需求计划，监控物料计划进度，确保按期向生产部提供合格的生产物料；根据物料需求计划严格控制物料交货期，并结合生产计划进度对物料计划进行适当调整，降低库存积压资金和库存管理费用；完善计划、仓库的相关文件，作业流程和管理体制，推进新的管理方案。对材料进、出、退、换、补及储存过程进行监控，确保库存数据的准确性和有效性。 3.在职期间领导和参与公司“在库削减小组”工作，致力于库存削减工作，对随意变更生产计划、紧急追加订单和任意取消订单的行为进行严格控制。对库存时间7天以上的物料和3天以上的半成品进行分析调查，从根本上解决超单生产和计划外生产的问题，生产计划的合理性得到了持续改善。在库回转率由原来的25天缩短到改善后的7.5天，为公司在仓储、物流方面的投入节省了30%以上，加速了物流和现金流。

1.负责仓库整体工作事务，公司与其他部门的沟通与协调，参与公司宏观管理和策略制定，仓库的工作筹划与控制，审定和修改仓库的作业规程和管理制度，检查和审核仓库各级员工和工作进度和工作绩效，签发仓库的文件和单据，仓库员工的培训工作。 2.在职期间，领导公司“物流改善小组”致国力于公司内部生产物流的改善工作。根据公司工场的分布情况和物流现状，优化和改善公司物流现状。 3、将人工搬运与手动拉车搬运，通过对物流设备的投入，改造为电动托板车运输和自动输送线运输。 4、将叉车室外运输，通过修建天桥，把工场与工场之间连接，构建物流通道，实现室内自动化物流输送，避免了原始搬运和室外运输造成的不良品损失，有效的缩短了半成品在生产物流环节的生产周期和物流周期，提高了物流、现金流，使公司各工场的“5S”和生产物流自动化程度得到了提升，为公司在生产物流和仓储管理领域的投入节省了50%以上。

电脑基础知识应用培训.

1.电脑操作熟练，熟练应用Excel、Word、金蝶K3、用友U8、Chess等ERP软件。 2.了解ISO、TS16949、GMP(C)、SA8000认证体系。能够独立设计编写计划物控部和仓库程序文件和作业类文件,并有公司内审员经验,熟练操作叉车。 3.精通ERP运作原理，熟练操作使用ERP软件。并有在企业全面推行ERP管理的实践经验，利用ERP系统实现企业信息化管理。 4.负责仓库工作筹划和进度控制，仓库现场管理、监控与督导，保证仓库运作的延续性和有效性；运作管理仓库收料、发料、外发加工控制、成品出货，确保ERP系统数据与库存数据处理的及时性、一致性、准确性。 5.监控库存物资质量状态，监督和维护ERP系统，确保帐、物、卡相符。了解库存物资的储存状态，避免库存物资超储、短缺和毁损，提高库容最大利用效率。 6.建立和完善仓储物流运作体系，推进使用专业的物流治具和物流设备，确保非标准件物资在生产物流环节和仓储物流环节能高效流转与品质安全。 7.制定维护仓储物资标识可追溯性建设，推进仓库货位管理体系，建立目视化仓库。实施仓储目标指数（KPI），数据化评价仓储体系，使仓储体系得到持续完善。