PMC经理，采购经理、仓库主管，生产主管、对PMC、采购、货仓和生产部的日常管理和业务监督，能有效控制库存节约成本，提高生产能率及物料利用效率。能建设高效活泼的工作团队，有独立推进项目经验。

1、主持PMC部门全面工作。 2、督导采购部门，物控部门，仓库部门的各项工作。安排和督促好仓库盘点工作，以及库存滞料物料的处理工作。每月5号前提交上月库存不良品清单。做好库存管理，物料计划准确，减少库存资金，做到开源节流。 3、根据销售订单做好物料需求计划和采购计划，并做好合同评审，并督导实施。产品的跟进和对销售及客户反馈。及时准确为客户提供优质产品。 4、制定PMC部门的各项相关制度，程序文件，使之部门规范化，正规化，対仓库采取定点定位管理，区域的管理，仓库数据化管理，帐，物，卡的一致性。严格按照ISO文件执行。对ERP系统实行监管。 5、制定物资采购原则，让每位下属有据可依，严格按部门制度执行，并督导实施。 对仓库所有产品的发放遵循先进先出原则。 6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 12、负责采购订单的审批工作。合理开发供应商。 13、每季度做一次采购成本下降计划，做到开源节流。 14、负责外协件采购，由设计部下发的图纸到供应商的报价，询价，比价，以及审批工作。（对采购物料最少要有两家报价。同时要求是合格供应商）。 15、每个月底做好和供应商对帐工作，并做好付款计划。 16、配合好生产工作，为生产及时准确提供物料。 17、跟进下发给供应商的交期，质量和服务，驾起生产和业务一条桥梁纽带。一切为客户服务。 18、执行上级领导临时任务。

将公司已经接受的客户采购订单转化为公司的生产订单，按照公司的生产能力和资源配置 情况制作生产计划，跟进生产计划的完成情况；仓库进出货物管控及日常工作管理。 具 体 的 工 作 职 能 1、 将公司已经接受的客户采购订单转化为公司的生产订单，并对订单进行合同评审。 2、 按照公司的生产能力和资源配置情况制作生产计划，跟进生产计划的完成情况。 3、 合理配置生产资源，及时调整临时改变的生产计划，满足客户需求。 4、 掌握各仓库的准确库存能便于更好的制定生产计划 5、 合理安排物流、准时交货 6、 及时将各种计划需求的物料向采购部提交物料需求计划，并跟进物料状态。 7、 部门日常工作管理，人员工作分配。 8、 仓库物料进出状态，物料库存情况，出货的安排和管理，每月组织盘点并提交盘点结果报告。仓库数据的准确性，帐，物，卡的一致性，对仓库所有产品必须遵循先进先出原则。 9、 产品外发和回收管理控制。 10、主持采购部的全面工作。 11、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。 12、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。 13、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。 14、制定物资采购原则，并督导实施。 15、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 16、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 17、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 18、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 19、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 20、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 21、完成上级交办的其他任务。 |

PMC和仓库主管职责 1、负责PMC和仓库整体日常工作的安排。 2、PMC和仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 3、PMC/仓库与公司其他部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、8S推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改PMC和仓库的工作操作流程和管理制度。 7、对PMC和仓库下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 11、签发PMC和仓库各级文件和单据。 12、当生产经理不在时代行生产管理工作。也是生产经理的第一代行人。

1、制定PMC和仓库管理制度。 2、对PMC和仓库管理人员进行培训，提高工作积极性。 3、对仓库进、出、退、材料进行严格管制，凭单据作业。 4、对仓库库存材料不够的在每天开早会时要求仓管提交给主管，申报给物料主管。 5、每个月要求仓库管理人员对所有材料进行盘点，把所的数据提交给物控和财务。 6、每三个月对仓库滞料进行一下清理，提交给物控主管进行合理分析，要求业务进行出货。 7、对仓库过期的产品重新报检给品质，要求品质重检再可出货 8、要求仓库管理人员对仓库所有产品的数量，要做到帐、物、卡、一致性。 9、对仓库所有库存材料时时和物控这边沟通，防止没有物料而影响生产。 10、签发和审核各种单据。 11、管好仓库消防安全，做到仓库管理人员人人是品管员，要有良好的品质意识，要有良好的职业道德。 12、做好仓库的带头作用，管好仓库的“8S”，为客户提供最好的产品。 13、要求PC对所有的计划每天要跟进到，同时要求生产部门每天在10点前交前一天的生产日报表，一定要准确，不能误报。 14、要求MC做好每月的安全库存，能够灵活的调动材料，防止滞料，同时防止没有材料而影响生产不能正常运作。 15、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 16、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。 17、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 18、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 19、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。 20、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。 21、完成上级交办的其他任务。 |

1、负责主导公司PMC部ERP(天思)上线操作及完善事宜。 2、参与公司供应商评审机制的建立，并负责拟定评审项目及评分标准。 3、主导公司“供应商仓库”的评估创建，并就此与公司所有A级供应商进行沟通，其中95%的供应商答应为我司备好次月Forecast。 4、主持制造中心物料损耗率的系统调整和完善，并将我司损耗率同比完善前两年下降1.2%。 5、负责公司库存的有效管理、呆滞物料的及时处理以及材料盘点相关事宜和报表统筹，每月组织公司各部门检讨对策并负责推进实行，以确保公司物料在产销活动中的最优配置。 6、制定物料组、计划组、仓库组、采购组所有成员日常培训提升计划和部门月、季、年度活动开展。 7、制定仓库盘点计划,要求仓库帐物卡保持一致性 8、要求仓库管理人员要有先进先出的品质意识，保持仓库没有过期产品，对快要过期的物料要重新报检给品质部，确认过后才能用，如做试验不用用那就是申请报废处理。 9、驾起生产、业务、品质、采购之间的桥梁作用 10、做为仓库主管为物控和计划提供最可用的有效数据，对仓库的库存材料做好报警工作。 11、管好材料的进出，不把不良品流入仓库。做到每一位仓库管理人员都是品管员，都要有很好的职业道德情操。 12、要求PC和MC做到珠莲壁合，MC一定要向PC汇报材料到料情况，让PC可以全理的安排生产，满足客户的需要。 13、让PMC整个部门驾起业务到整个生产再到出货这条桥梁，达到客户的交期，为客户提供优质的产品而服务。

管好公司人力物力，合理安排公司动向，开源节流，让物料最大利润化！

从事工厂PMC主管、仓库主管、采购、及生产管理10年，娴熟掌握从物料采购到资材管理再到生产物料的需求计划分析管控一系列流程操作。精通ERP上线操作；物料计划控制及呆料处理；材料需求计划采购及追踪；生产计划排定及实施；仓储规划及管理；供应商及外协厂商开发管理；生产任务的安排实施；为人诚信，执行力强，有良好的数字敏感及优良的职业操守。