成长自我 与公司一同发展！ You need a manager and I need an opportunity

1.规范采购制度，负责所有生产物料采购（生产物料有：线材，包材，硅胶管，PC板，电子原件，塑胶件，电池等）和供应商开发，期间已成功开发5家以上新供应商，并以首次合作谈好账期月结方式，优化采购成本，确保物料及时供应，有力支持了公司业务发展，配合生产和销售计划，做到安全库存上限内，跨部门协调开展工作； 电商平台成品采购和开发，以及定制品采购。

担任：采购经理 1.负责管理采购团队，审核贸易采购合同，保障采购工作合规高效进行，建立采购流程和制度；同时负责公司自研B2B网上购物商城app的招商入住和供应链开发工作，期间成功引入10多家优质商家入驻商城，拓展了近10条稳定的供应链渠道； 2.兼职直播带货（美妆产品 植物医生），尝试带货主播，形成独特带货风格，自编自导自演账号产品短视频20-30条，视频总播放量达10万次，团队带货销售额累计8万左右/月，属于新号开播成绩，历时半年。

项目采购负责人：（熟悉领域：化工原料，化妆品/各类包装材料（彩盒/玻璃瓶/塑胶瓶/pp袋等），油品（柴油），（集成电柜组件）智能工控电气电子元器件和工业机器人、医疗设备、PCBA贴片外加工、五金非标件，塑胶颗粒（常规和改性均有））； ①带领4人团队：负责人员工作安排，分工，统筹；制定采购制度、采购性需求和供应商引入标准、供应商管理制度；在职期间，各个项目合计引入潜在可合作供应商达百家，优质供应商占比50%，管理超过200家供应商关系，确保供应链的稳定性和成本效益，制定适合项目采购的制度流程，灵活变通采购策略，使采购效率提升15%-20%；分析市场价格涨跌，分析物料价格成本核算，为公司有效节约采购成本； ②善于供应商开发评估、谈判及议价、结款方式、合同审批（品质、货期、产能、质保等合作事宜），提高积极主动性，有效提升交货期准确率达85%以上，满足生产需求和连续性，同时对各项采购步骤进程的把控审查/审计； ③熟练使用ERP系统、采购流程；善于沟通和资源整合，事后总结和事前分析，具有多年采购经验和工作心得，跨部分沟通协调与遇事应对。 部门协作与业务拓展：积极参与组建分公司，跟进项目完成进程，收集市场数据，为公司决策提供有力支持，根据公司经营管理情况提出建议和看法；成功完成3个大项目的投资、签订，款项进账等交易，具有良好的沟通协调能力，接受出差。 行政工作：①入职初期组建分公司时曾担任办公室主任职务，负责人事/行政/人员招聘和商务接待等工作，完善相关管理制度和绩效考评；②协助总经理日常工作，按排重要会议约10余场，多次接待重要客户；跟进融资项目进度，确保项目顺利推进，编写量年会经理发言稿保管公司资质资料（营业执照、公章）。

【工作描述】担任：采购主管 采购管理与成本控制： 1.制定并执行月采购计划，控制安全库存，为公司节约成本约20万/年；建立完善的供应链管理制度，采购按时交付率达85%，保障生产顺利进行；采购产品类型为：所有生产原料、辅料、化工料/包材、标签、瓶桶等；统筹采购工作总结，控制安全库存及利润目标； 2.完成公司经营计划采购目标，合理控制公司采购成本，按时、按质、按量采购物品和原材料，确保物资及时供应以满足生产的连续性和销售的及时出货率。 供应链开发： 1.开发约60-70加潜在合作商家，其中20家达成正式合作关系，并多家供应商首次合作就洽谈为月结账期，以60天月结为主付款方式，优化合作模式（对供应商考量、判断、甄选）；成功解决来料突发异常等售后问题多次，提升采购质量，避免出现质量事故 ； 2.货比多家 ，就价格，货期，售后、付款方式及合同签订，为公司争取最有利的合模式，为公司节约成本；维护新老供应商合作关系并对其进行评级归类，保持良好合作关系；参与公司政府项目的竞标； 部门管理与团队提升： 1.依据公司的的经营策略与发展方向制订公司的采购策略，完善公司采购规章制度和仓库规章制度，管理仓库人员（4人）的日常工作安排，同时保持公司跨部门沟通与协调，如生产部、销售部、质检部等部门； 2. 培训提升部门人员职业素养和工作能力，使其具备良好的工作协调能力，提高人员整体水平，提高工作效率。

1.精准编排生产计划，跟催物料，使物料按时到货率达80%以上，协调各部门工作，确保生产与销售顺利进行，处理相关文件达百份，并进行分类保管。 2.负责整车零配件采购，下单，议价，开发货源；跟进满足生产需求的，有效控制采购成本；及时处理来料异常等售后问题，保障生产连续性；熟悉五金件和注塑件（PP/ABS/PC...等原料），与配套商保持沟通与协调，加强合作等。

生产与品质管理：负责生产与人员安排（生产管理12人），产能提升25%，负责品质安全知识培训和指导；主导新产品导入试验和品质跟进，解决生产异常问题，负责生产工艺改善措施，简化工作步骤提高生产效率和合格率，有效预防工程不良问题，降低不良率。 管理文件与工艺改善：编写并统一管理全部与生产相关作业指导书，规范生产流程；来料的他责不良反馈；针对工程中不良可发生因素进行预判.提出预防方案。

日企 管理培训班 车间管理基础及公司企业管理知识2007.06 - 2007.07 培训机构: 东莞技研新阳电子有限公司

培训描述:日企生产管理理念,ISO质量系统知识,5S/QC七手法的运用等

开朗、乐观、适应力强、脚踏实地、认真负责、谦虚好学,勇于迎接新挑战。明白成功是大家的功劳，不成功是我的责任，有较强的团队精神，具有良好的沟通能力。有较强的语言组织能力；服从合理性工作安排；适应出差；坚守自己的做人原则，敬岗爱业；有自己的职业操守，不图小利，以公司核心发展与利益出发，坚持做人本分。驾龄两年 持有CI驾驶证。