主要负责生产计划、流程完善、物料安排、品质控制、提升效率降低成本、成品出货等。 1. 精益生产，KAIZEN EVENT项目等提高生产力，提高生产效率，运用4M1E，5W2H分析解决问题。 2.合理安排产能和人员，确保产品质量和生产效率，对生产线进行有效的管理，确保每日/每周的交货计划完成； 3.负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核; 4..熟悉电感器，贴片电感、无线线圈充，电子车间的生产流程和工艺参数； 5.熟悉6S现场管理知识，SAP. ERP，Iso9001/14000,IATF16949等 6.具有较强的创新意识，有较强的组织协调和管理能力，善于在工作中总结问题， 7. 具有丰富的生产管理、 成本控制、 质量管理、 安全管理、 物料管理方面的经验 8..协助总经理完成其他任务。

全面负责生产、供应链管理工作，生产过程管理、品质质量管理、6S管理、精益生产、生产效率提高、人员技能培训及提升、生产计划安排、物料采购、物料交期追踪、仓库管理、盘点等。直接上司总经理。

工作描述：负责电子／装配车间整体事务、计划排产，人力安排、异常处理、效率提升、精益改善、SMT贴片、Al插件、PCBA工艺、低压高压软灯带、LED驱动电源等。在工作善于总结问题，运用4M1E，5W2H分析解决。

领导参与lean 生产、精益生产、KAIZEN EVENT项目提高生产力、提升生产效率。 合理安排产能和人员、确保产品质量和生产效率，对生产线进行有效的管理，确保每日每周的交货计划完成。 负责车间人员的岗位调配，优化生产力并实现量化考核。 熟悉大型电了企业生产流程和工艺参数 熟悉6S现场管理、企业常用的系统管理（lSO14001、iSO9001） 具有较强的创新能力、品质安全意识、成本观念。 具有丰富的生产管理、成本控制、物流管理经验。

采购订单管理 供应商管理：品质、价格、服务、交货 平衡釆购与库存压力 协调生产计划与交货及时性 供应商产能协调、议价

生产流程优化 解决生产过程中出现的问题及生产部门的意见和建议 生产线部分工夹具维修和改进 分析产品不良原因 标准工时测算 合理安排人手编排作业指书

负责干菲林核对 调试、使用曝光、磨板、冲板、洗板机器

拥有多年大型外资工厂生产管理经验，管理800人以上团队，熟悉电子厂生产流程，善于解决工作中出现的问题和矛盾，改善流程、降低成本，提高效益。