样板车间建设执行秘书： 1.整体Layout规划、施工方案及细布局图输出； 2.施工场地协调及进度监控； 3.自动化评估及安灯系统引进

1.工作站设计优化，SOP、标准工时、Flowchart制作； 2. 新产品导入，生产线平衡，产能评估与提升，品质提升，自动化设备评估与导入； 3.现场人因工程改善，作业环境改善，人机操作界面改善，作业安全预防； 4.工作负荷评估，人力需求合理化分析，设备稼动率分析与改善，生产物料分析与管理； 5.现场Layout合理化， 厂区&厂房内人流、车流、物流、码头、电梯、仓储规划及改善； 6.生产部门KPI制度建立，并建立监控系统跟踪实施效果； 7.工费率核算，标准成本建立，新产品报价，委外加工单价评估等。

工业工程（Industrial Engineering, 简称IE）是工程技术与管理技术相结合的交叉型学科，其目标是降低运行成本，提高系统效率、质量和效益。

多年大型制造企业生产推动经历，熟悉生产管理各个环节，在生产要素管理方面有丰富经验，具体如下： 1.在SOP制作、标准工时制定、动作合理化等方面有独到见解； 2.具备产能评估与提升能力，熟悉工作负荷评估与改善的方法； 3.熟练掌握产能/效率/良率提升的方法与技巧，在消除生产浪费方面有丰富经验； 4.熟悉提案改善作业流程及具体审核/判定标准，可进行相关组织建构工作； 5.掌握产品报价、标准成本建立、实际成本稽核与差异分析的方法； 6.资深讲师，可进行IE、生产管理、精益生产等相关知识的培训。