1.生产计划协调：根据业务部门下达的订单，结合工厂生产能力和原材料库存情况，协助生产主管制定详细的生产计划，明确各批次吸管的生产时间、生产数量、生产班组等安排。在生产过程中，根据实际生产进度和突发情况，及时调整生产计划，确保生产任务顺利完成。 2.生产进度跟踪：深入生产一线，实时跟踪吸管的生产进度，掌握各生产环节的完成情况，如原材料加工、成型、包装等。定期向业务跟单员和生产主管汇报生产进度，对于可能影响订单交付的生产延误情况，及时预警并提出解决方案。 3.质量监控与问题处理：协同质量检验人员，对生产过程中的吸管产品进行质量抽检，确保产品质量符合客户要求和相关标准。如发现质量问题，及时与生产班组沟通，分析原因并采取纠正措施，防止问题产品流入下一道工序。 4.客户沟通维护：及时响应客户咨询，解答关于吸管产品规格、价格、交期等疑问。收集客户反馈意见，持续提升客户满意度，促进客户长期合作与订单的持续增长。 5.订单处理跟进：接收客户订单，仔细审核订单内容，包括产品型号、数量、交货时间等细节，确保订单信息准确无误。将订单信息及时传递给生产部门，并跟进订单生产进度，协调解决生产过程中出现的影响订单交付的问题，如原材料供应不足、生产设备故障等，确保订单按时、按质、按量交付。 6.销售数据管理：整理和分析销售数据，如订单量、销售额、客户购买频率等，为销售策略的制定和调整提供数据支持。定期向销售经理汇报业务跟单情况，包括订单执行进度、客户反馈等信息。 7.安排产品运输等工作，确保客人准时收到货。

数据记录与报表处理 1. 实时录入配石出入库数据，更新库存台账，记录每批物料的来源、使用去向及库存余量，保证数据准确。 ? 2 定期整理配石使用报表 生产流程协调 1.配石需求对接：根据生产工单或设计需求，协助配石师领取物料，核对用料规格，确保生产环节配石供应及时。 ? -2.异常情况跟进：若出现配石短缺、规格不符等问题，及时与采购、生产部门沟通，协调补料或调整生产计划。 文档与系统管理 1 .单据整理归档：整理配石相关的采购单、领料单、质检报告等单据，按流程归档，便于后续查询或审计。 ? 2.系统数据维护：使用仓储管理系统或ERP系统录入、更新配石信息，确保系统数据与实物一致。 3. 协助配石部门进行库存盘点，核对实物与台账差异，提交盘点报告。 ? 4. 配合质检部门对配石进行初步质检，记录不合格品信息并隔离处理。 ? 5.遵守公司保密制度，对配石相关数据（如成本、库存）严格保密。

入库管理 1.根据订单或发货指令，核对品种、数量，发出倒模部 2.收回每订单的首饰配件，核算好数量，重量，确认无误，确保订单的品种齐全，填好相关表格。 3. 再根据订单外发给相关部门 库存管理 1.定期对库存首饰进行盘点，核对实物与系统数据，查找差异原因并调整。 2. 监控库存水平，及时向相关部门反馈滞销或缺货情况，协助制定补货计划。 3.维护仓库内首饰的摆放秩序，确保货品整洁、有序，做好防潮、防损等保护措施。 4.整理并保管好出入库单据、库存报表等相关资料，便于查询和统计。 5.配合公司内部审计或外部检查，提供库存相关数据和信息。