1.整体统筹与安排：主导订单评审、物料需求计划、物资采购以及货仓存量的控制, 2.监督与协调：a.督导生产、物控、货仓、成品出货等部门按工作职责进行工作，确保各环 节顺畅运作。b.负责与其他相关部门的信息沟通和协调，追踪生产进度，确保生产计划的顺 利执行。 3.具体工作内容：.a.生产计划、生产进度的管理：包括生产计划安排和调整，与销售部的沟 通；生产进度跟催等。b.物料的计划、跟踪等：包括物料需求计划的建立，物料进度跟催， 物料领、补的控制及安全库存的建立等。

工作描述:1.主导销售订单评审与交期回复,2生产计划编制与工单管理,3.订单生产进度及异常处理,4物料的分析计算及需求计划制定,5.产品工艺改善,6车间人员管理&培训,7.作业流程,动作改善,8.车间产线改造&新产品导入,9.成本控制,精益生产,物料管理,10.生产数据汇总和总结,11.机加管理(钣金折弯,攻牙,CNC)等等

工作描述:1.主导销售订单评审与交期回复, 2生产计划编制与工单管理, 3.订单生产进度及异常处理, 4物料的分析计算及需求计划制定, 5.产品工艺改善, 6车间人员管理&培训, 7.作业流程,动作改善, 8.车间产线改造&新产品导入, 9.成本控制,精益生产,物料管理, 10.生产数据汇总和总结,11.机加管理(钣金折弯,攻牙,CNC)等等

工作描述:1:车间生产安全管理 2:车间质量管理和改善 3:车间生产计划 4:生产现场管理&设备保养 5:车间生产成本控制 6:车间人员管理&培训 7:车间产线改造&新产品导入 8:车间改善,动作优化,作业流程改善,5S改善 9:汇总车间日报,周报,月报

工作描述:1:车间生产安全管理2:车间质量管理和改善3:车间生产计划4:生产现场管理&设备保养5:车间生产成本控制6:车间人员管理&培训7:车间产线改造&新产品导入8:车间改善,动作优化,作业流程改善,5S改善9:汇总车间日报,周报,月报

工作描述:工作中不断优化生产线和提出改善,并在工作遇到的问题提出帮助建议,不断提高产线的产量,提高安全和提升品质。在完成自己的工作情况下并帮助同事配合领导完成产量,自己的工作能力得到领导和同事的认可。在工作中不断提高了自己的技能水平和能力,并完成公司各种培训等等主要业绩:产能提高及设备异常处理,维护,保养。

工作描述:

工作描述:

汽车配件组装，设备维护，保养，产线改善。

211 · 双一流学科

211 · 双一流学科

211 · 双一流学科

1:在外资企业9年工作，汽车零部件组装加工，自动化设备操作，保养，维护，维修，电子生产和管理 2： 优秀员工奖，优秀管理奖, 最佳品质奖 ,最强团队奖 3：善于思考 性格开朗 细致严谨 创新能力强 4：精通质量管 控组织管理能力强 精通成本管理 5：熟悉 ERP，CAD,Word 等的办公软件。10年多的工作经历让我逐渐明确了职业发展方向，工作热情，态度端正，责任感强，较强的沟通能力和承压能力，使我可以快速上任工作和人员管理