将我职场30年所学所经历，融汇贯通复制，帮助企业扎实根基，降低运营成本，提高运行效率，提高质量及准期交付，提高客户满意度。 扎实完善的基础管理、高效的运营超越顾客的期望，为赢取广阔市场空间而弩努力!

1、建章立制，完善系统管理，通过”一战式“寓教于乐的方式培育，达成共识，为公司执行力、绩效管理奠定基础。 2、管理体系运行、制度执行、精益生产改善、绩效管理与公司经营业绩融为一体，对降低成本、提高效率、提升团队作战能力起到良好效果，成为集团12个生产工厂的标杆企业，多次为兄弟单位分享经验。 3、2019-2024年集团连续五年开展精益生产培育，降低成本、提高效率，我做为项目负责人，多次拿到集团个人及团队冠军。荣2024年度优秀楷模奖。 4、在人资、安全、环保、绩效、精益改善、7S管理、管理体系建设维护等方面有丰富经验，处理多次突发事故，化险为夷。 自评综合多面手。

1、生产部电源线车间半年，知道各种电源线、插头线、音影线、线组、上锡工艺。 2、品管部成品验货QA处一年半时间，了解品质抽样方案，统计分析。 3、总经办文控文员，负责全厂十二个车间的文件录入和管控。 4、总经办体系工程师负责日常监查，客户验厂及不符合项改善跟进。

该专业有人力资源管理、管理心理学、统计学概论、行政管理、公共管理、公文写作、法学概论等，对行政人事具备一定理论，入门人力资源管理。管理心理学有利于与员工和人员接触交往，统计学概论有利工作中进行统计分析。法学概论有利于保持冷静头脑，敬畏法律。公文写作让我对办公文件及写作有一定优势！

公司一直重视职业安全健康，早贯标。因为市场需要通过职业健康安全体系认证而培训。通过系统培训更了解职业健康安全管理的相关要求，了解一些法律法规。

通过精益生产改善分析，调查现场、找原因，求分析，订措施，得结果，固化流程。 分析七大浪费，在日常工作中，把七大浪费消灭或减少，省出来的就是企业利润。在生产运营中，不要恶小而为之，如浪费水电，浪费日常用品，不合格率难以降低。这些都是损失利润的行为。 通过精益改善活动，在公司内部反复找问题点，再促进改善，公司也就日促完善。

2015年ISO9001、ISO14001换版，而且在2008版基础修订较大，新版标准几个标准阶层和基础条款基本同，有利于通用。强调风险思维和PDCA逻辑思维，强调闭环管理。

通过系统 地学习相关管理课程，如绩效管理，财务管理、沟通技巧、商务礼仪、人力资源等课程。增加学识，开阔眼界。

通过李践的《十二把砍刀》，印象特别深刻，被李践老师的激情所打动，很认同他的观点，企业不赚钱就是犯罪，利润=营业额-成本。公司组织管理人员看完光碟，我在人事处借来拷贝2套，一套在家里反复观看记笔记，笔记上万字分享给后面我应聘的厚邦工厂面试官，面试官被我的用心感动而录取。 公司也用了时代光华的UK密码，每周六组织管理层学习相关管理知识，受益匪浅。

我司是东莞桥梓周氏电业有限公司，生产电线（电源，电话，音影，线组等），国内外知名电器企业如华为、格力、美的、志高、松下、夏普、东芝、伊莱克斯、惠而浦均为我司客户。市场需求推动我司品质发展，也推动质量管理体系需求。ISO9001刚推行时，我司就花了重金培训认证。我司为东莞第一家通过ISO9001认证的企业，让我有充足的学习和实践机会。

１、已办退休，免社保和公积金，降低用人风险和成本；2、人资理论和实操经验丰富；２、ISO管理体系理论和实操经验丰富。处理多起安全、环保事件；3、小孩成年工作，无需照顾家人，可以全身心投入工作，50岁左右人生开卦的黄金时刻；4、爱好文体活动，践行活到老学到老。公司举行文体活动。 文：力恒集团十周年征文活动第一名，打字冠军、内训师演讲风采奖；武：跑步、乒乓球、掰手腕冠军，羽毛球、跳绳亚军。这一切带给我阳光自信，健康的体魄。 自评： 70后的年龄，80后的体态，90后的精神。丰富的理论和实践经验，为制造业复合型人才。 可全职中高层管理，亦可兼职企业管理顾问，乐意用自己所学所长为中小型企业成长和业绩提升服务！