1、根据店铺经营目标，组织完成年度工作计划。将目标进行分解，要掌握每日、每周、每月、累计等目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标,。依业绩状况达成对策，带领员工提供优质的客户服务，并竭力为公司争取最佳营业额； 2、协助监管例会流程：晨会、交接班会议、晚会、周例会、月总结会、季度会议、年度总结会议等，并安排人员做好记录； 3、协助上级领导处理日常工作事项并跟进，有效的管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等； 4、协助上级积极贯彻执行优质服务及管理，监察店铺形象执行情况，维护公司品牌形象； 5、留意店铺人员表现，论其成绩，予以适当的批评或鼓励。培养和发掘分店管理人才，予以培育和指导； 6、善用人力资源，按需调配员工于不同岗位工作，适时考验员工工作能力； 7、定期对员工进行业务技能、销售技巧的培训，每月监督员工整理销售案例，组织员工参加店铺员工组织的销售案例分享会，提升员工销售技巧，提升员工成交率，对店铺提升或员工销售能力提升制定可行性改善方案，并监督执行；