电子人才网,提供最新电子人才招聘信息。
咨询热线:020-66835555 ·俊才招聘网 · 设为首页 ·加入收藏
仓管工作计划
作者:newzpp 来源: 阅读次数:6318次 发布日期:2012年4月05日

  作为仓管员,在货品的出入仓及管理方面起到重要的作用。想要工作的有条不紊就必须要有详细的工作计划。以下的电子人才网整理的仓管工作计划资料,仅供参考。
  
  仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
  
  仓管的主要任务是:
  
  保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。
  
  一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
  
  仓库管理的目的
  
  货物的有序保管;库存实时反馈;
  
  通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
  
  仓库目前存在几个问题
  
  (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。
  
  (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。
  
  (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
  
  (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。
  
  (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。
  
  仓库管理的目标
  
  (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;
  
  (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;
  
  (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;
  
  (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
  
  仓库管理目标实现的基础
  
  (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;
  
  (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;
  
  相关的计划和进度
  
  1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
  
  传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。
  
  (2)为组长以上的核心团队鼓劲。
  
  (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。
  
  2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。
  
  3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理;
  
  仓库主管的工作重点包括
  
  1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;
  
  2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;
  
  3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;
  
  4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。
  
  5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;
  
  6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;
  
  7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
  
  根据上述职责要求,年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
  
  如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。
  
  仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划,合理布局,业务上要实行工作质量标准化,内部要加强责任制,进行科学分工,形成货物流通的保证体系,根具工作的实际情况进行实时有效的改进,不断提高仓库管理水平。
  
  首先作为一个仓库管理者,要明白仓储环节的重要性,清楚自己的工作职责,仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划,合理布局,货品进行分区摆放,分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
  
  接下来的职位资料是:财务主管招聘  韩语翻译招聘
 

(信息收集:电子人才网
上一篇:仓管工作流程    下一篇:操作工概述
相关资讯
Copyright© 2000-2011. Goodjob.cn® All rights reserved. 电子人才网® 版权所有
本网所有资讯内容、广告信息,未经书面同意,不得转载。
经营许可证编号: 粤B2-20050466