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没有深度思考,所有勤奋都是扯淡
作者:hjq 来源: 阅读次数:3344次 发布日期:2018年5月08日

在今天去看我们周遭的信息环境,不得不说移动互联网的普及让人对信息的摄取广度有了延展,却因此限制了我们摄取信息的深度。我们日常的视野中,总是充斥着碎片化信息之“过”的问题——即99%的东西,与我们一点关系都没有,或者说在“浅尝辄止,浮于表面”的思考模式下对我们没有任何价值。 


 

麦克卢汉曾说:我们创造了工具,工具反过来塑造我们。放到现在来看,也是一样的:一旦你习惯了“低成本、高回报”的刺激,你就很难去做那些“高投入”的事情,因此成为“低效勤奋者”——看起来每天忙碌,到头来却一无所获。


 

为什么?因为战术上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种“战略思维懒惰”的行为,最终会导致你战略决策失误,陷入了低成长的陷阱。


 

其实,人生最大的悲哀,莫过于将一辈子的聪明,都耗费在肢体的勤奋上。要想成为真正的“高成长人群”,防止你与预期“背道而驰”,就要学会并保持深度思考的能力。今天这篇文章,希望能对你有所启发。以下,Enjoy:


 

01

 

许多人宁愿做“低效勤奋者”

也不愿意深度思考

以下这个故事,人们常常用来说明执行力的问题。


 

其实是只知其一,不知其二。


 

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。 一段时间后,张三升职加薪,李四却没有,于是李四找老板理论。 


 

老板对他说:“李四,你现在帮我到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的。” 


 

不一会儿,李四从集市回来,向老板汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问:“有多少?”李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。” 老板又问他:“价格呢?”李四说:“您没有叫我打听价格啊。” 


 

于是老板让李四先坐下休息,并把张三叫来,吩咐他说去做同一件事。 张三回来,向老板汇报:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉,一定能赚钱。” 


 

此时老板转向了李四,说:“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧?” 


 

从执行力角度看,是李四做事没有责任心;但再深入地分析,他的思维方式存在问题,他有两个方面不如张三:


一是不愿多动脑筋深入思考,二是釆取低级思考方式,很多方面想不到。


 

伯特兰·罗素说:

许多人宁愿死,也不愿思考,事实上他们也确实至死都没有思考

观察我们身边不少看似勤奋的人,却混得不行,为什么?
 


 

因为他们是“低效勤奋者”。


 

“低效勤奋者”有两个特征:不愿深入思考,釆取低级思考。这就导致他们做事效率低,效能低,成长慢。


 

“低效勤奋者”之所以不愿深入思考与釆取低级思考,是因为这些人不会深度思考。


 

学渣与学霸之间的差别就在于深度思考。


 

普通员工与卓越员工之间的差别也在于深度思考。


 

小老板与大老板之间的差别更在于深度思考。

02

 

从“被动学习”向“主动学习”升级

深度思考,首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。

大多数人从学校开始,就习惯了被学校和老师的教学计划牵着鼻子走;到了工作单位后,被上级的指令与监督驱使着行动。这就是所谓的被动学习与被动思考。本文开头故事中的李四就是这么一个人。


 

釆取这种被动的学习与工作方式的人,亦步亦趋,跟着别人的思维走,既没有偷着懒,一样的累得像狗;又做什么都做不好,做不到位,内心充满压力感。


 

而主动学习不是这样的。我注意到那些学校中的一些学霸,他们有自己的学习计划与学习节奏,以自学为主。在他们眼里,学校统一的学习计划与老师,只是其中之一的辅助途径。我见过一位高中学霸,高一就学完了全部高中课程。


 

我年轻时刚参加工作,就很纳闷:为什么我的上司文化程度不如我,但他批评我时,总能看到我看不到的问题,想出我想不到的办法。


 

有同事解释说,因为领导比我经验丰富。我就不服这个邪,于是,我决定变被动为主动:


 

首先,我强迫自己重视并安心本职工作。

其次,在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。

然后,自己找问题,并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。这个时候,关键是能够投入业余时间用在学习与工作上。


 

这样一来,经过一段时间,我很快找到了感觉,看问题、想办法、做事情,都能踩到点子上了。
 

 


 

在我负责的工作范围内,我所掌握的信息、知识与我的见解,都能走在领导的前面。这样不但使绩效明显提升,博得上司的赏识,而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣,还心情舒畅,不像过去一样有压力了。

03

 

人生最大的思想误区

认为战略短板可以用战术的勤奋来弥补

在前几年大众创业的热潮中,我认识的一位老乡,他三十来岁,也按奈不住心潮澎湃,说老子决定不打工了,创业当老板去。


 

他拿出准备结婚买房的钱,加上找众多亲朋好友众筹的款子,共逾百万,开了一家餐馆。


 

我是偶然去吃饭碰上他的。吃完之后,他问我,餐馆办得怎么样?


 

我实话实说,你这个啊有两个战略上的问题:一个是地段偏僻了,另一个是菜品虽然有特色,口味也挺好,但根据我对周边人群的了解,你这定位有点不精准,高不成低不就。


 

这老乡听了有点不高兴,跟我大谈什么工匠精神,要精益求精创一流莱品。最后他说,这地段偏是偏了点,但租金便宜,我可以把省下的资金,用来作广告,搞宣传,打响牌子,还是划算的。


 

后来听说他在广告与促销上做了很大努力与很多动作,如微信宣传,店內有奖促销,优惠促销,派人在路口撒广告传单,到附近小区与写字楼贴广告。可以讲,凡营销教课书上提到的促销招术,他都几乎用了一遍。但最终还是无力回天,半年后便停业倒闭了。


 

我发现,不少人有一个盲目的自信,以为战略上的短板,可以用正确的战术和增加战术资源投入,来弥补,来挽救。


 

这实质上是在用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。战术上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。而这种“战略思维懒惰”的行为,最终会导致你战略决策失误,结果可能是一失足成千古恨。


 

前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”,这都属于战术层面的思考,这些你选择对了,做对了,也还是不够的。


 

比战术层面的深度思考更重要的,是战略层面的深度思考。


 

你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事,在战略上多学习,多动脑子,多花时间,多选择,多比较,不怕麻烦,力戒“战略思维懒惰”。


 

要能“忍、等、准”,有耐心,时刻准备,创造机会,但勿因急躁而轻举妄动。


 

如果你是公司老板,就须选择一个好的行业,好的商业模式,把握好机会,使机遇同自己的核心能力、关键资源、价值观相匹配。然后,制定公司的发展战略规划。


 

如果你是职场人士,在注重选好行业、公司平台时,更要选好职业,并且使这些选择与自己的专业、特质潜能、价值观相适合。然后,根据环境和公司未来发展趋势、未来机会制定自己的长远职业发展计划与新能力学习计划。

 


 

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,你精益求精的事情,它们所在的职业或行业己经衰落,或社会价值与个人价值都很低微,或前进的战略大方向错了。


 

(信息收集:电子人才网
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