1、组织实施计划部下达的生产计划，保质保量完成生产任务；2、执行生产成本控制，加强对原材料使用控制，降低材料及人工成本；3、根据公司规划做好车间人员需求，并报公司批准；培训好员工，以符合岗位要求；4、撰写车间管理制度，批准后执行实施，有效管理员工；5、根据品质部门要求，配合做好车间员工质量培训，确保员工按工艺要求作业；6、做好现场5S,确保车间整洁安全有序；7、车间突发情况处理，做好员工安全、物资安全管理工作；8、做好相关生产报表的准确及时输出；9、完成领导交办的其他任务。